在他看来，企业这与他百度的出身有关：企业“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。

你说搜索引擎，增效我能给你连续讲24小时，不带重的。

在一片烧钱比赛的场景中，大裁乐淘内部有人担心，大裁烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

一些很偏远地方的用户，员后收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

为了加速达到销售目标，翻番实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，硅谷股用了三个月”毕胜说，硅谷股那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。